Конференция

Конференция — в IT-компании

Конференция в айти-компании — это два мероприятия подряд с одной бригадой. Первое — дневная программа: доклады, слайды, микрофоны, которые работают на всю аудиторию, и трансляция для удалённой части команды. Второе — вечер, когда усталые люди решают, остаться или уехать. Техника для первой части известна заранее, настроение второй планируют в последнюю очередь, и это всегда видно.

Этот гид — о том, в каком порядке решать, и что передать подрядчику, чтобы день не развалился на переходах.

Сначала — формат участия, потом зал

Половина команды в Таллинне, остальные удалённо или в другой стране. Конференция либо гибридная с самого начала, либо присутственная с видеозаписью — но не наоборот. Livestream добавляют не в день мероприятия: он требует отдельной камеры, отдельного микшера, отдельного человека и проверки канала до первого доклада. Если удалённая аудитория может задавать вопросы, в зале должен быть модератор с ноутбуком, который видит чат.

Зал выбирают под это решение. Комната на тридцать человек с одним проектором работает для локальной встречи, но разваливается, когда половина смотрит через Zoom и не слышит вопросы из зала.

Звук и экран — это то, что оценивает ваша аудитория профессионально

Разработчики и продактменеджеры замечают плохой звук в первые тридцать секунд и запоминают его на весь день. Петличный микрофон, который хрипит, слайды, которые не читаются с третьего ряда, и докладчик, который отворачивается от микрофона — это три способа потерять внимание.

Вам нужны: петличные микрофоны по числу одновременных спикеров плюс один ручной для вопросов из зала, экран или проектор с разрешением, которое читается с последнего ряда, и звукорежиссёр, который сидит в зале весь день. Не у сцены — в середине аудитории, где слышно то же, что слышат гости.

Если конференция на английском, что обычно, микрофоны настраивают под голоса с акцентом. Это не очевидно, пока кто-то не начал говорить.

Переходы между докладчиками — это место, где программа ломается

Программа на шесть докладчиков умещается в четыре часа, если каждый переход занимает две минуты. Он занимает пятнадцать, если у каждого свой ноутбук, свой формат слайдов и свои настройки микрофона.

Что сокращает время: все презентации заранее на одном компьютере, подключённом к проектору; микрофоны, которые не надо каждый раз заново надевать; один человек, который переключает слайды по знаку спикера, а не сам спикер с кликером, который сел.

Что его увеличивает: живые демо с переключением между экранами, видео, которое не проверили до начала, и любой доклад, который зависит от интернета в зале.

Кофе-брейки закладывают в расписание, но забывают заложить в зал

Перерыв на двадцать минут работает, если люди могут выйти из аудитории, взять кофе и вернуться, не теряя место и не перекрывая проход. Это требует: стол с кофе вне комнаты, достаточно стульев, чтобы треть могла встать, и коридор, который не превращается в очередь.

Если конференция идёт до обеда, обед планируют не в той же комнате. Люди устали сидеть.

Вечерняя часть — это отдельное мероприятие с той же бригадой

День закончился, все устали, половина уже мысленно уехала. Вечер — это либо продолжение с едой и музыкой, либо его нет. Сидячий ужин с речами после шести часов докладов — это способ гарантировать, что половина уйдёт до десерта.

Что работает: переход в другое пространство или хотя бы убранные стулья, еда, которую можно брать стоя, музыка, под которую не обязательно разговаривать. Диджей, который ставит фон в начале и поднимает громкость к десяти, когда остались те, кто хочет остаться.

Что не работает: долгие тосты, обязательная развлекательная программа, всё, что называется тимбилдингом и требует участия.

Гибридный формат вечером почти невозможен

Удалённая команда видела доклады, это технически решаемо. Удалённая команда смотрит, как локальная команда ужинает и танцует — это просто неловко. Livestream вечерней части имеет смысл только если для удалённых запланирована параллельная активность: квиз в Zoom, конкурс в чате, что-то, что происходит с ними, а не транслируется в одну сторону.

Чаще разумнее записать highlights и выложить на следующий день.

Два вида подрядчика

Один планирует программу и пересылает бриф субподрядчикам: звуковикам, которых он нанял на день, кейтерингу, с которым работает впервые. Он зарабатывает на каждой строке сметы, и его люди встречаются утром у входа.

Другой — это бригада, которая приезжает, строит, озвучивает и разбирает сама. Тот же человек, который дал цену за звук, стоит за пультом. Тот же, кто обещал livestream, настраивает камеру.

Разница не в цене. Она в том, кто отвечает, когда микрофон сел в середине доклада.

Этот гид написала команда After 5 Events — та часть компании, которая строит залы и ведёт мероприятия. Не планировщики, которые передают бриф дальше; бригада, которая выгружает кейсы в семь утра и грузит их обратно в два ночи.

Что решить до звонка

Формат участия: только локально, гибридная конференция или запись. Примерная дата и число гостей в зале. Есть ли вечерняя часть и должна ли она быть в том же месте. Бюджет, который выглядит разумным в отчёте — потому что фаундер прочитает каждую строку.

Остальное обсуждается, когда понятно, какую комнату искать.

Кто это пишет

Команда, а не посредник

Эти гиды пишет After 5 Events — команда, выросшая из группы After 5 и диджейского ростера, которая сама стояла на сцене. Мы не агентство, которое пересылает ваш бриф субподрядчикам и берёт комиссию с каждой строки: те же люди, что планируют ваш вечер, строят сцену, ставят звук и свет и находятся в зале, когда открываются двери.

Когда дойдёте до бронирования

Страницы, о которых этот гид, скорее всего, заставил вас спросить.

То же событие в компании другого типа
Тот же читатель, другие события
Расскажите о вашем мероприятии

Опишите его в паре предложений — ответим в течение рабочего дня.

Связаться