Организация корпоративных мероприятий — гид для руководителя небольшой компании в финансовой компании

Мы приезжаем к девяти утра, когда в зале ещё расставляют стулья. К половине одиннадцатого свет висит, звук заведён, и остаётся только проверка речи — микрофон на трибуне, возврат на каждое место. Если вы организуете вечер для своей компании, вы уже знаете дату, знаете зал и знаете, что спикера должно быть слышно. Но вы не обязательно знаете, во сколько вам обойдётся всё остальное и кто за это отвечает, когда вы стоите у входа и встречаете гостей.

Что на самом деле входит в работу площадки

Вы выбрали зал, подписали договор, и там написано «техническое обеспечение включено». Это почти всегда означает: стационарный микрофон на сцене, проектор, может быть экран. Этого достаточно для презентации продаж на двадцать человек. Этого мало для вечера, где выступает гендиректор и сидят восемьдесят гостей, часть из которых — в дальних рядах.

Звук в банкетном зале работает иначе, чем в переговорной. Высокие потолки, стеклянные поверхности, люди в костюмах, которые поглощают одни частоты и отражают другие. Стационарная система рассчитана на тишину и на то, что все сидят лицом к сцене. Как только начинается ужин — звон приборов, разговоры, официанты — речь теряется. Вы слышите её у трибуны; в пятом ряду слышат эхо.

Если спикер обязателен, вам нужен отдельный комплект: микрофоны по числу выступающих, линейный массив или точечные громкоговорители по периметру, пульт с человеком, который его ведёт, и время на развеску до того, как гости войдут. Это отдельная статья в смете — не потому, что площадка жадная, а потому что это другая работа.

Кто за что отвечает в день мероприятия

У вас контракт с площадкой, контракт с кейтерингом, может быть контракт с фотографом. Каждый подрядчик пришёл вовремя, каждый делает свою часть. Проблема в том, что никто из них не отвечает за стыки.

Проектор не включается — это техник площадки, но он ушёл в шесть. Музыка слишком громкая, но диджей работает по райдеру, который никто не согласовал со звукачом ужина. Речь началась, но официанты не знали, и они вносят блюда, пока говорит председатель совета директоров. Каждый из этих моментов можно разрешить за две минуты, если знать, кому звонить. Но вы стоите у входа, потому что прибыл гость, которого надо встретить лично.

Есть два способа организовать производство. Первый: агентство планирует мероприятие и отправляет задание субподрядчикам — звуку, свету, декору, персоналу, — с которыми оно, возможно, работает впервые. Агентство зарабатывает на каждой строке, и когда что-то идёт не так, виноват субподрядчик. Второй: одна бригада котирует, строит, запускает и ведёт вечер. Если микрофон молчит, человек, который его чинит, сидит в соседнем углу зала, и он же его вешал утром.

Разница не в цене — часто она одинаковая. Разница в том, что во втором случае вы платите за работу, а не за цепочку перевыставлений, и в том, кто отвечает перед вами, когда план встречается с залом.

Что влияет на бюджет больше всего

Три решения определяют смету.

Первое — количество точек, где что-то происходит одновременно. Коктейль в фойе, потом ужин в зале — это две зоны, два комплекта звука, возможно два ведущих, и переход между ними, который надо отрепетировать. Добавьте фуршет на террасе — уже три. Каждая зона множит не только оборудование, но и людей: вы не можете передвинуть звукорежиссёра из зала на террасу в момент, когда в зале идёт речь.

Второе — жёсткость тайминга. Если программа начинается ровно в семь и заканчивается ровно в одиннадцать, и каждый блок идёт по расписанию, это требует режиссёра, который ведёт rundown, и технической репетиции днём. Если вечер может начаться в семь двадцать и никто не заметит — можно обойтись координатором.

Третье — формальность. Финансовые компании работают в рамках политик: лимиты на алкоголь, запрет на подарки выше определённой суммы, требование задокументировать список гостей. Это не усложняет работу, но требует правильного оформления документов — договор с детализацией по центрам затрат, счета, которые проходят через закупки, акты выполненных работ в день мероприятия или на следующий. Если подрядчик этого не понимает, вы получаете счёт, который бухгалтерия не примет, и два месяца переписки.

Сколько вашего времени уйдёт на организацию

Первая встреча: два часа. Обсуждение формата, осмотр площадки, если мы её ещё не знаем, набросок программы.

Через неделю — детализация: тайминг по блокам, количество микрофонов, схема рассадки, если она влияет на звук. Это ещё час, обычно по видеосвязи.

За неделю до мероприятия — финальный список гостей, уточнения по speeches, согласование райдера, если есть выступление. Полчаса.

В день мероприятия ваше время должно быть равно нулю. Вы приходите гостем. Если вы проводите вечер, решая технические вопросы, что-то было неправильно спланировано, и это наша ошибка, не ваша.

Речь, которую слышно на каждом месте

Выступление руководителя — не опция. Это момент, ради которого собрали людей. Если его не слышно, вечер провалился, даже если всё остальное было безупречно.

Проверка звука делается не за час до начала, а днём, с человеком примерно того же роста и голоса, что у спикера. Мы ставим его на трибуну, включаем фоновый шум — запись разговоров, звон посуды, — и идём в дальний угол. Если там непонятны согласные, мы меняем развеску или добавляем линию.

Для формального выступления нужен проводной микрофон на стойке или петличка — не ручной радиомикрофон, который спикер держит то у рта, то опускает. Для панели на несколько человек нужно по микрофону на каждого, и все они должны быть в одном миксе, чтобы не было провала громкости, когда слово переходит.

После речи обычно следует ужин, и музыка. Если звук настроен под речь, музыка будет звучать глухо. Если настроен под музыку, речь потонет. Нужен человек на пульте, который переключает пресеты в нужный момент — не до и не после, а точно в паузе между блоками.

Что решить до первого звонка

Вы уже знаете дату и место. Теперь решите одно: будете ли вы вести вечер сами или хотите быть на нём гостем.

Если первое — вам нужна только техническая поддержка: звук, свет, люди, которые работают по вашему списку задач. Если второе — нужен технический продюсер, который берёт на себя координацию подрядчиков, тайминг и решение в моменте.

Оба варианта работают. Но смешивать их — значит платить за продюсера, который не может принимать решений, или взять на себя роль, на которую у вас не будет времени, когда прибудут гости.

Перед тем, как звонить кому-либо, зафиксируйте: количество гостей, формат (фуршет, ужин, коктейль плюс ужин), будет ли речь, нужна ли музыка после программы, и есть ли внутренние ограничения на алкоголь или подарки. Если это есть в первом разговоре, смету можно подготовить за день.

Эту инструкцию пишет бригада After 5 Events — те, кто вешает звук, настраивает свет и остаётся в зале до последнего гостя.

Кто это пишет

Команда, а не посредник

Эти гиды пишет After 5 Events — команда, выросшая из группы After 5 и диджейского ростера, которая сама стояла на сцене. Мы не агентство, которое пересылает ваш бриф субподрядчикам и берёт комиссию с каждой строки: те же люди, что планируют ваш вечер, строят сцену, ставят звук и свет и находятся в зале, когда открываются двери.

Когда дойдёте до бронирования

Страницы, о которых этот гид, скорее всего, заставил вас спросить.

То же событие в компании другого типа
То же событие с другого места
Расскажите о вашем мероприятии

Опишите его в паре предложений — ответим в течение рабочего дня.

Связаться