Новогодний корпоратив

Новогодний корпоратив — типичные ошибки

Декабрь — это когда все хотят одни и те же площадки в одни и те же пятницы. Дата решается первой, потому что через месяц вариантов не останется.

Этот список — не про то, как сделать вечер лучше. Он про то, что обычно идёт не так: что не спросили, что забронировали не в том порядке, и что заметили поздно. Каждый пункт — вещь, которую мы видели своими глазами, и вопрос, который её предотвратил бы.

Дату выбирают последней

Выбор начинается с даты, а не с концепции. К середине осени пятницы декабря уже разобраны — площадками и музыкантами одновременно. Если сначала искать зал, потом согласовывать бюджет, потом обсуждать формат, дата окажется той, что осталась. А та, что осталась, — обычно вторник или суббота, когда половина коллектива уже улетела или ещё не вернулась.

Проблему замечают, когда выясняется, что группа, которую хотели, занята, а площадка с нужной вместимостью свободна только в январе.

Что спросить: какие даты уже заняты у тех площадок, которые физически подходят по числу гостей? Фиксируйте дату до всего остального.

«Звук есть» не означает звук для речей

В описании площадки написано «звуковая система», и организатор считает этот пункт закрытым. Приезжаете вечером — обнаруживаете потолочный динамик, который нормально работает как фон для ужина, но не донесёт речь директора до дальних столов в зале, где сидят полтораста человек и звенят бокалы.

Речь слышна первым трём рядам. Остальные смотрят в телефоны, потому что непонятно, что происходит. Награждение превращается в неловкую паузу.

Что спросить: для какого формата установлен звук? Если площадка говорит «фоновая музыка», значит, для речей и живого выступления нужна отдельная система — микрофоны, мониторы, пульт, человек, который этим управляет.

Ужин длится до полуночи, музыка начинается, когда все устали

Расписание выглядит разумным на бумаге: сбор гостей, приветствие, ужин, речи, танцы. Но ужин из четырёх перемен и speeches между ними растягиваются на четыре часа, музыканты выходят ближе к полуночи, и к тому моменту половина зала уже думает о такси.

Группа играет для тех, кто остался, — а остались в основном те, кто всегда остаётся.

Что спросить: сколько времени займёт каждая часть вечера, если считать реалистично — с учётом того, что люди опаздывают, речи идут дольше, чем планировалось, и между переменами проходит время? Музыку начинают, пока энергия ещё есть, а не когда programme наконец закончилась.

Площадка выбрана по фотографиям, а акустика — случайность

Зал красивый: высокие потолки, стекло, бетон, минимализм. Начинается вечер — и выясняется, что каждое слово бьётся о стены и возвращается размазанным эхом. Ведущего не слышно. Музыкаревёт, но непонятно откуда.

Звук в помещении — это физика, а не удача. Стекло и голый бетон отражают всё обратно. Ковёр, шторы, мягкая мебель поглощают. Помещение, которое выглядит эффектно пустым, становится акустическим кошмаром, когда туда помещают сто человек и микрофон.

Что спросить: как ведёт себя звук в этом зале на мероприятии с речами и музыкой? Если площадка затрудняется ответить, значит, они не работали с живым звуком — и его придётся строить с нуля.

Агентство принимает бриф, но не строит сцену

Есть два типа работы. Первый: агентство собирает пожелания, звонит субподрядчикам, которых видит в первый раз, передаёт задачу и зарабатывает на каждой строке. Вы общаетесь с менеджером. Менеджер общается с подрядчиками. Подрядчики друг с другом не знакомы.

Вечером выясняется, что свет не синхронизирован с музыкой, звукорежиссёр не знает, в какой момент начнётся речь, а микрофон не того типа, который нужен для вокала.

Второй тип: те же люди, которые отвечают на звонок, приезжают с оборудованием, вешают свет, настраивают звук и остаются до конца. Они знают, как зал ведёт себя под нагрузкой, потому что работали в нём раньше. Они видят проблему за час до начала, а не когда гости уже сидят.

Это не вопрос качества. Это вопрос устройства работы.

Организатор становится техником на весь вечер

Планировали быть гостем на собственном мероприятии, но вечером оказалось, что вы — единственный человек, который знает, когда начинается следующая речь, кому передать микрофон и что делать, если презентация не открывается.

Вы не ужинаете. Вы не слышите тостов. Вы стоите у сцены и решаете вопросы, которые должны были быть решены до начала.

Что спросить: кто управляет технической частью вечера, и этот человек — ваш коллега с ноутбуком или тот, для кого это работа?

Что остаётся решить

Дата, звук для речей в полном зале, тайминг, который оставляет музыке время, пока гости ещё здесь, — это не детали. Это structure вечера, и если её нет, programme разваливается независимо от бюджета.

Перед звонком кому-либо: зафиксируйте дату. Уточните, что именно означает «звуковая система» на площадке. Решите, сколько времени вы готовы отдать ужину, и отсчитайте музыку от этой границы назад.

Это пишет команда After 5 Events — те, кто приезжает с оборудованием, строит звук и остаётся до последнего кейса.

Кто это пишет

Команда, а не посредник

Эти гиды пишет After 5 Events — команда, выросшая из группы After 5 и диджейского ростера, которая сама стояла на сцене. Мы не агентство, которое пересылает ваш бриф субподрядчикам и берёт комиссию с каждой строки: те же люди, что планируют ваш вечер, строят сцену, ставят звук и свет и находятся в зале, когда открываются двери.

Когда дойдёте до бронирования

Страницы, о которых этот гид, скорее всего, заставил вас спросить.

Тот же читатель, другие события
То же событие, другая тема
Расскажите о вашем мероприятии

Опишите его в паре предложений — ответим в течение рабочего дня.

Связаться