Тимбилдинг

Тимбилдинг — в розничной сети

Розничная сеть — это коллектив, разбросанный по точкам продаж, и корпоратив с тимбилдингом для большинства сотрудников единственный раз в году, когда все видят друг друга вживую. График нарушать нельзя: декабрь выпадает, остаётся ноябрь или январь. Смены, график работы магазинов и автобусы из регионов диктуют время начала и окончания. Если активность покупается у подрядчика отдельно, то за помещение, транспорт, звук для презентации, ужин и то, во что превратится вечер, отвечает организатор.

Большинство помнят вечер, а не квест. Планируют в обратном порядке.

Дата и время — от графика магазинов, не от желания

Декабрь для розничной сети — это пик. Корпоратив переносится на ноябрь или на январь, когда можно закрыть все точки на день или собрать людей после смены. Если мероприятие начинается днём, учитывается время в пути из самого дальнего города — автобус выезжает рано утром, прибывает к десяти. Если вечером, то после закрытия последнего магазина, и тогда программа сжимается: три часа на всё, включая ужин и дорогу обратно.

Расписание утверждается до выбора площадки. Площадка под него подбирается, а не наоборот.

Активность — это содержание, но не весь день

Тимбилдинг обычно покупается готовым блоком у компании, которая этим занимается: квест, верёвочный парк, кулинарный мастер-класс. Длится два-три часа. Организатор обеспечивает помещение, регистрацию, кофе до начала и переход к ужину.

Ошибка — спланировать активность и забыть про вечер. Вечер запоминается, потому что люди наконец разговаривают не по делу. Если после квеста все молча ужинают и расходятся, день провален.

Презентация — это часть программы, и под неё нужен звук

Розничная сеть собирает людей не только ради активности. Директор или HR выступают с итогами года, объявляют планы, награждают лучший магазин. Это десять-пятнадцать минут, но они требуют экрана, который виден с последнего ряда, и звука, который покрывает широкий зал без эха.

Большинство площадок предлагают проектор и колонку. Этого хватает для двадцати человек за столом, но не для ста в банкетном зале. Если презентация идёт до ужина, люди стоят или сидят рядами — звук настраивается под это. Если во время ужина — микрофон должен перекрывать шум тарелок, и тогда нужна отдельная линия.

Стоит уточнить заранее: кто привозит оборудование, кто его подключает и кто переключает слайды. Если площадка говорит «у нас всё есть», стоит спросить, на сколько человек это «всё» рассчитано.

Помещение — под количество людей и формат ужина

Сто человек помещаются в зал, но не любой зал под них подходит. Если ужин банкетный — нужны столы, стулья, расстояние между рядами и доступ к кухне. Если фуршет — люди стоят, двигаются, нужно больше площади и меньше мебели. Если танцпол — он либо был заложен сразу, либо его освобождают, убирая часть столов после второй перемены блюд.

Зал с низким потолком и мягкой мебелью глушит звук. Зал со стеклянными стенами и кафельным полом звук отражает, и тогда разговор за соседним столом заглушает музыку. Это решается на этапе выбора помещения или компенсируется оборудованием.

Транспорт — это часть программы, а не приложение к ней

Если сотрудники едут из нескольких городов, автобусы заказываются заранее с точным временем подачи и обратного рейса. Водитель должен знать, где его ждут и куда везти. Если мероприятие заканчивается поздно, последний автобус не может уйти раньше, чем разъедутся все.

Некоторые площадки находятся за городом, и тогда такси вызвать сложно. Это уточняется до подписания договора.

Еда и напитки — под длину программы и время года

Если день начинается в десять, к приезду автобусов должен быть кофе. Если активность идёт три часа, между ней и ужином нужна пауза с водой и лёгкими закусками. Если ужин в январе и площадка за городом — горячее подаётся горячим, а холодное не стоит на столах с самого начала.

Меню согласовывается с площадкой или кейтерингом заранее. Если часть сотрудников не ест мясо или соблюдает пост, альтернатива закладывается в заказ, а не решается на месте.

Подрядчик — свой или чужой

Существует два типа агентств. Первые планируют мероприятие и пересылают бриф субподрядчикам, с которыми никогда не работали рядом, зарабатывая на каждой строке. Вторые приезжают своими людьми: те, кто дал смету, собирают конструкции, настраивают звук и остаются до конца.

Разница проявляется в момент, когда что-то идёт не так. Если экран не включается за десять минут до презентации, первый тип звонит кому-то, кто звонит кому-то ещё. Второй тип чинит.

Что решить до звонка

Дата, примерное количество людей и город. Формат ужина — банкет, фуршет или вообще без ужина. Есть ли презентация и нужен ли звук. Кто везёт людей и откуда. Нужна ли музыка после ужина, и если да — фоновая или танцевальная.

Всё остальное уточняется в разговоре, но эти шесть пунктов определяют помещение, и помещение в ноябре-январе бронируется за месяц, а иногда за два.

Этот текст написан бригадой After 5 Events — теми, кто приезжает с оборудованием, собирает, настраивает и остаётся до погрузки.

Кто это пишет

Команда, а не посредник

Эти гиды пишет After 5 Events — команда, выросшая из группы After 5 и диджейского ростера, которая сама стояла на сцене. Мы не агентство, которое пересылает ваш бриф субподрядчикам и берёт комиссию с каждой строки: те же люди, что планируют ваш вечер, строят сцену, ставят звук и свет и находятся в зале, когда открываются двери.

Когда дойдёте до бронирования

Страницы, о которых этот гид, скорее всего, заставил вас спросить.

То же событие в компании другого типа
Тот же читатель, другие события
Расскажите о вашем мероприятии

Опишите его в паре предложений — ответим в течение рабочего дня.

Связаться